PETI – Plan estratégico de tecnología informática

Las TICs (Tecnologías de Información y Comunicaciones) necesitan una estrategia de construcción planificada para satisfacer los requerimientos corporativos a corto, mediano y largo plazo.

Este plan estratégico de TICs (PETICs) define:

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    La tecnología a implementar y sus prioridades
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    El tipo de organización humana necesaria según los avances tecnológicos
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    Los procesos de gestión requeridos a medida que se avanza en el plan
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    El presupuesto requerido en cada etapa

KPP ha visto en su experiencia que algunas compañías se equivocan en su estrategia tecnológica, pues:

  • No tienen un plan de construcción detallado, con un horizonte de tiempo suficiente.
  • Adoptan estructuras organizacionales de TI que no satisfacen sus necesidades de operación, crecimiento y calidad que sus organizaciones requieren.
  • Implementan estándares de gestión de TI que no son adecuados a sus necesidades y capacidades en un momento del tiempo.
  • Su visión presupuestal es eminentemente operativa, sin cuantificarle a la organización los beneficios que recibe por cada inversión tecnológica.

Los servicios de consultoría en estrategia de TICs de KPP le ayudan a construir un servicio tecnológico que genere beneficios concretos, con la tecnología adecuada, gestionada de la forma más eficiente y maximizando el presupuesto requerido en cada momento del tiempo.

Nuestro modelo incorpora actividades como:

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    Análisis del entorno en materia de TIC
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    Establecer la misión, visión y estrategias del proceso
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    Desarrollo del mapa estratégico del TIC
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    Identificación de iniciativas y proyectos estratégicos de TIC
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    Elaboración, validación, aprobación y seguimiento del PETIC

El PETIC propuesto por KPP permite a las empresas:

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    Una estrategia de largo plazo en temas de tecnología informática
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    Procedimiento claros en tecnología informática
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    Presupuesto para inversión en tecnología
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    Portafolio de proyectos de tecnología informática con prioridades de ejecución
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    Medir la ejecución del proceso de TIC y su mejora continua:

    → Análisis y rediseño organizativo de los procesos clave TI

    →Cuadros de mando de gestión de proyectos TI

    →Diseño de indicadores de servicio

    →IT Governance ( adaptación a ITIL, COBIT, CMM, etc.)

  • Cuadros de mando de gestión de proyectos TI
  • Diseño de indicadores de servicio
  • IT Governance (adaptación a ITIL, COBIT, CMMI, etc.)