Las organizaciones buscan sostenibilidad y crecimiento, y el mercado en su desarrollo competitivo busca reducir costos.

En KPP contamos con metodologías y experiencia que permiten desarrollar estrategias para la gestión de los costos que maximizan la eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento y sostenibilidad de las organizaciones.

El enfoque de la metodología de KPP se centra en el exceso y no en cortar el núcleo.

KPP identifica las competencias críticas en donde la eficiencia debe ser mejorada y a través de la metodología se ajusta y consolidan las funciones y las fuentes de costo, con este enfoque trabajamos en:

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    Diagnóstico de los modelos de costos
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    Diseños de modelos de costos basados en actividades
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    Implementación de los modelos de costos en herramientas informáticas

Las organizaciones buscan sostenibilidad y crecimiento, y el mercado en su desarrollo competitivo busca reducir costos. En KPP contamos con
La metodología  de cálculo de los costos es de gran importancia, ya que los costos determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y la efectividad en la utilización de los recursos, En KPP contamos con la experiencia, herramientas y metodología   que le permiten a  las organizaciones realizar una correcta definición e implementación del  modelo de costos.

Los modelos de costos implementados por KPP le permite a las organizaciones:

Las organizaciones buscan sostenibilidad y crecimiento, y el mercado en su desarrollo competitivo busca reducir costos. En KPP contamos con
La metodología  de cálculo de los costos es de gran importancia, ya que los costos determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y la efectividad en la utilización de los recursos, En KPP contamos con la experiencia, herramientas y metodología   que le permiten a  las organizaciones realizar una correcta definición e implementación del  modelo de costos.

Los modelos de costos implementados por KPP le permite a las organizaciones:

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    Generar un modelo de costos claro y alineado con la estrategia empresarial
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    Entender el comportamiento de los costos de la organización y generar proyecciones de tipo financiero
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    Producir información sobre las causas que generan costos y el análisis de cómo se administra en la cadena de valor
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    Analizar el proceso de producción en cada una de las etapas productivas
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    Determinar los bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio
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    Mejorar el control y administración de los CIF
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    Medir el desempeño de los colaboradores y procesos de producción
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    Identificar claramente los colaboradores y recursos requeridos por la empresa